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干货 工厂车间现场管理全面的不可思议!

作者:凯时娱乐  来源:凯时娱乐官网  时间:2019-10-12 11:41  点击:

  需要严肃的厂纪厂规,更需要制定有效的管理制度。什么是现场管理的金科玉律?生产活动有什么基本原则? 供各位质量人参考!

  忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效。(瞎忙)

  迷茫:长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。

  分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量(显示能力)

  标准化是作出规定,遵守而且改善这个规定,不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化。

  创新技术,改进生产工艺;科学管理,强化运作和谐;挖掘潜力,充分调动积极性;追求卓越,全面提升生产效率。

  生产准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中,为了确保新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产,保证产品质量,而进行的相关人员培训、指导书制定、物流调达、设备(含工装、量具、工具)的准备活动。

  也叫生产线配置管理表:它的形式象检查清单一样,可以使管理者确认现场的布置状态。

  班组名、作业者名、产品名、批量号等基本内容由现场办公人员填写,再发给作业者填写其他事项,减轻作业者负担;

  管理人员要认真审阅作业日报,及时指出异常点并协助解决问题,形成良好的互动局面;

  晨会制晨会是指利用上班前的5—10分钟时间,全体员工集合一起,互相问候,交流信息和安排工作的一种管理方式。

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