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工厂车间领班主管必读:精益生产现场管理效率至上

作者:凯时娱乐  来源:凯时娱乐官网  时间:2019-10-11 10:33  点击:

  分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量(显示能力)

  P- D- C- A管理循环,如作业管理,目标为生产计划的达成、生产率的提高。

  创新技术,改进生产工艺;科学管理,强化运作和谐;挖掘潜力,充分调动积极性;追求卓越,全面提升生产效率。

  生产准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中,为了确保新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产,保证产品质量,而进行的相关人员培训、指导书制定、物流调达、设备(含工装、量具、工具)的准备活动。

  也叫生产线配置管理表:它的形式象检查清单一样,可以使管理者确认现场的布置状态。

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